Заинтересованность в семейном бизнесе стала возрастать и в Украине. Кроме обывателей, к нему стало проявлять интерес и правительство: с 2011 года планируется разрешить семейный бизнес как форму предпринимательской деятельности. Такое предпринимательство будет ждать особая схема налогообложения. Следует учесть, что сотрудниками такого бизнеса могут быть только члены семьи. И такой бизнес будет допустим лишь в нескольких сферах: бытовых и гостиничных услуг, производства и продажи потребительских товаров, общественного питания. Также будет предусмотрено ограничение годового дохода этого предприятия.
Плюсы и минусы семейного бизнеса
Организация любого бизнеса имеет свои «за» и «против». В случае семейного предпринимательства к ним прибавляются дополнительные нюансы.
Перечислим положительные моменты организации семейного бизнеса:
- «семейный бизнес» — традиционный способ предпринимательства в славянских семьях (продолжение дел отцов детьми) – наш менталитет, в определенной степени, подготовлен к этому;
- успех семейного бизнеса можно обеспечить сохранением семейных секретов производства, что даст будущим поколениям более высокую ступень старта;
- партнером может стать самый близкий вам человек, которому вы сможете доверять без предварительных проверок и больших опасений;
- единое дело (по обоюдным интересам) может стать надежной объединяющей силой для сплочения семьи;
- в семейном бизнесе зачастую допустимо обучать детей доступной для них работе, развивать их способности и прививать ценность денег, заработанных своим трудом;
- семейный бизнес обладает расширенным списком стимулов к достижению положительных результатов (репутация семьи, своё дело, возможность гордиться своей семьей, знакомый коллектив и др.);
- через семейный бизнес могут предоставляться услуги этого предприятия на очень выгодных условиях даже членам семьи, которые не задействованы в самом бизнесе.
Отрицательные стороны:
- даже среди родственников могут быть предательства, при этом сложнее их предвидеть и обезопасить себя;
- карьерный и денежный интересы могут испортить семейные отношения;
- если и муж, и жена задействованы в одном семейном бизнесе, то это повышает риск для семейного бюджета при снижении доходов или при банкротстве своего дела (лучше в одной семье иметь хотя бы два разных источника финансового дохода);
- конфликты неизбежны, если кто-то из семьи начинает воспринимать семейный бизнес как возможность расслабиться, не выполнять свои функциональные обязанности либо работать «спустя рукава», постоянно отпрашиваться, ссылаясь на какие-то обстоятельства, которые должен понять начальник «как член семьи»;
- отсутствие безоговорочного подчинения (организующий бизнес не всегда мог пользоваться авторитетом в семье, при этом он был абсолютным лидером в бизнесе, но родственники по привычке могут перенести свое неуважительное отношение и в деловую сферу);
- необъективная оценка способностей родственника при приеме на работу (иногда основателю бизнеса просто приходится взять к себе на работу родственника, иначе его в семье «не поймут», а принятый родственник может быть очень далек от соответствия требованиям данной должности);
- неумение разделять семейные отношения и деловые;
- неспособность предприятия «пережить» повышение успешности, авторитета принятого на работу члена семьи над его основателем (снятие директора в таких случаях грозит серьезным конфликтом, в том числе крупным семейным, а также финансовым расколом);
- неприятности из-за зависти и амбиций никто не отменял даже на семейных предприятиях;
- по статистике, семейный бизнес, в своем большинстве, – недолговечен (если рассматривать долговечность как смену более трех поколений родственников), а наибольшую опасность бизнес подстерегает при втором поколении — поколении наследников основателей.
Рекомендации по ведению семейного предпринимательства
Создание семейного бизнеса нуждается в особых рекомендациях:
- для семейного бизнеса особенно важно крепкое руководство, совмещающее неизменные семейные ценности с заботой об успешности и развитии бизнеса;
- устанавливать изначально строгие правила, с которым принимаемые члены семьи либо соглашаются, либо нет;
- мужчине — главе семьи — лучше выполнять немного отстраненную роль материальной и моральной поддержки;
- приниматься за семейный бизнес разумнее, накопив нужные связи, некоторый опыт и достаточную информацию для реализации и уверенности в перспективности (лучше сначала поработать у кого-то в подчинении в этой сфере);
- финансовые должности рекомендуют отдавать кровным родственникам, а не «принятым» в семью, например, по браку;
- никогда не принимать на работу родственников, с которыми у вас есть существенное непонимание (в работе разногласия будут только нарастать), либо у которых отсутствует уважение к вам, признание вашего авторитета;
- прием на работу должен основываться на профессиональных и личностных качествах, подходящих для данной должности – «бизнес есть бизнес»;
- не стоит навязывать ведение семейного бизнеса детям, если они против этого – результаты будут только отрицательными для всех, в том числе и для бизнеса;
- важно соблюдать «психологическую экологию» в семье, особенно, если работаете вместе с супругом: на работе разговоры о работе, а дома – семейные домашние отношения (это полезно для недопущения перекрестной замены, а, следовательно, и конфликтов, для предотвращения «захвата» деловым общением всей вашей личной жизни и потери межличностных отношений двух любящих людей);
- отдых необходим даже вам и вашим родственникам – помните о балансе работы и отдыха;
- каждому работнику – члену семьи должна быть донесена мысль, что каждый из них ответственен за сохранность и приумножение семейного капитала, и все выполняют единое дело, зарабатывая единую «фамильную» репутацию;
- должно быть максимальное соблюдение плана показателей роста и дохода;
- несмотря на родственные связи, лучше сохранять добросовестность в оплате их труда;
- функциональные обязанности должны быть четко прописаны и не стоит злоупотреблять «я тебя попрошу…», выходя за их рамки;
- дополнительным стимулом сплоченной работы может стать частичное владение капиталом кем-то еще из членов семьи.
Семейный бизнес – достаточно привлекателен, но не терпит беспечности. Помните о деловом подходе с дополнительным «бонусом» семейных возможностей. Успехов!
Наталья Мажирина
Центр «Азбука для родителей»
